圖為迎盛的女性主管團隊合照,分別是管理課、人資課、品質保證課的主管。
在男性占多數的製造業,迎盛一直是很特別的存在,長期由女性領軍,同時也是台灣少數獲得「女性企業聯盟認證」WeConnect International(WEC)認證的板金業者。
但什麼是WEC?為何迎盛要申請WEC認證?又該如何申請認證?獲得認證後,公司內部有何明顯改變呢?本篇將和你一一分享!
什麼是WEC?
近幾年永續議題漸漸深植人心,其中聯合國發表的「永續發展目標」(SDGs),更成為了當今企業不容忽視的發展重點。
在SDGs中,一共有17項目標,聯合國期待藉由這些目標,讓全球各國、企業、組織、學校,乃至於個人,都能有共同努力的方向,使環境變得更加友善宜居。
而「女性企業聯盟認證」(WEC, WeConnect Intenational)正是在這樣的背景之下誕生的非營利組織,由Elizabeth A. Vazquez創立,曾為聯合國婦女地位委員會小組成員、並曾獲選為《富比世》雜誌50位50歲以上最具影響力女性的她,期待透過這個認證組織,協助串聯全球以女性主導的企業,藉此消弭部分產業中尚存的性別歧視和福利落差。
正如同許多企業會藉由「漂綠」(Green-Washing)來獲得環保企業的美名一樣,目前仍有許多企業存在著「名不符實」的狀況,也就是領導人、經理人、執行長雖是女性,但掌握實權的股東委員會,或是財務主導人卻為男性的失衡情形。
WEC正是為了改善這樣的情況,才成立了女性企業認證組織。目前WEC的企業會員有APPLE、AMAZON、美國運通、AUDI、Cartier、花旗銀行等大型企業。
圖為迎盛的WEC認證書(WEC, WeConnect Intenational)
在取得認證前,迎盛已經為女性提供許多福利
雖然現在迎盛已經取得了WEC的認證,但在取得認證之前,迎盛早就為女性員工提供多項福利。
由於迎盛的總經理曾麗芳,本身就是一名女性,因此對於女性員工在職場環境需求尤為敏感。2019~2022年期間,公司陸續有6位女性員工懷孕,製造廠通常是為了製造工件的效率為首,員工便利為輔,但若員工不便,必定會產生連鎖效應。
為使懷孕的員工能安心工作,無需承擔額外的壓力,從上班到下班,更要給予更多友善的環境與保障。
「我們從很早期開始就意識到,未來『人才』將會是企業的決勝點,所以我們一直努力爭取資源,提升公司能力,打造幸福企業,不過這目標真的不容易,而且員工想要的幸福不一定和我們一樣,因此現在比較著重在『如何讓公司的員工,在工作時有幸福感』。」總經理曾在受訪時表示。
如何讓員工有幸福感?錢和地位雖是大家最容易想到的方法,但從日常瑣事著手,或許更讓人感到貼心與細心。於是從該時期開始,迎盛在公司增設孕婦專用停車位、清靜舒適的哺乳室與生育津貼。
而且,女性員工除了擁有性別平等法中的產假、安胎休養假、產檢假、陪產假、生理假、家庭照顧假、育嬰留職停薪之外,還有育兒彈性調整工時的權益。
若需要配合加班時,主管會透過表單於兩天前詢問同仁意願,並進行人力安排,讓有育兒需求的女性員工,可選擇是否加班,並提前規劃照顧安排。
同一時期,公司也聘僱了包含越南、印尼、菲律賓與非洲等不同國籍的女性實習生和女性員工。為使她們更能適應板金產業的沉重工件,公司還特別自行設計手推車,輔助工件搬運,讓這些初入職場或是無搬重物經驗的女性員工,能在安全的環境中工作和學習。
為何、以及如何取得WEC認證?
為打造永續、多元、包容的供應鏈,許多企業都希望自己的供應商是貨真價實的永續企業,即便迎盛早已在職場性別友善下了很大的功夫,沒有公正第三方認證,仍然無法說服客戶。因此在客戶的邀請和推薦之下,我們正式向WEC提出認證申請。
要取得WEC認證,必須提交「公司制度章程」、「財務報告」,並與WEC的評審委員進行面談,當時與會的公司成員有曾麗芳總經理、總經理特助李品伊,以及此認證專案的負責人。
面談過程中,組織會詢問各式問題來確定企業確認公司所有權、管理權、控制權等,女性參與度是否高於51%。
由於迎盛的女性員工參與度本來就不低,因此當時的面談,僅是將公司實際的經營運作說明清楚,就取得了認證。
不只是形象工程,取得WEC認證後迎盛有何轉變?
由於迎盛一直以來,有努力落實職場性別友善,因此取得WEC認證後,公司內部變動的幅度不算劇烈,2022年底以前, 女性員工為62人(佔全公司比例37.35%)。
取得認證後,女性員工數量雖沒有大幅成長,但女性主管的比例,由26.5%提升為38.2%。
資料出處:迎盛總經理室 人力資源課長 蔡麗靜 Rita Tsai 提供。邱鈺玲整理。
企劃、選題|李品伊、陳鈺涵、邱鈺玲
採訪、撰稿|邱鈺玲
審稿、校對|蔡麗靜、李品伊